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      为扎实推进集团“精益化管理提升行动年”各项部署落地见效，9月10日，今日球赛时间表组织开展第三期“我向央企学管理”宣讲活动暨第十二期“今日球赛时间表发展大讲堂”专题讲座，对标央企汲取先进管理经验，推动对标学习交流走深走实。

      本次宣讲由远东科技党支部书记、董事长李孟男主讲，宣讲主题为《谋篇破局 转型增长 聚力打造向北开放合作主阵地》。授课过程中，李孟男立足国家向北开放战略大局与黑龙江省对俄合作发展机遇，对标中粮贸易“品种区域、产业链上下游、国内国际”三个一体化先进战略布局，从标杆经验借鉴、自身短板剖析、下半年攻坚落地三个维度进行分享交流，深入解读央企战略定力、体系建设、风控文化、人才梯队培育的内在逻辑，直面查摆主业聚焦、管理体系、项目落地、专业人才储备四方面突出问题，并围绕组织架构优化、“3+N”核心业务主线、全流程风控标准化建设，明确下半年转型攻坚实施路径。

      会议强调，自“我向央企学管理”工作启动以来，集团已有7户权属二级企业完成实地对标走访交流，通过现场观摩、座谈研讨，切实将对标学习成果转化为可落地、见实效的发展举措。对标央企学习是集团深化精益化管理提升的重要抓手。各权属企业要摒弃简单照搬照抄的思维模式，结合自身业务实际消化吸收央企先进管理理念，将学习重点放在查找差距、破解堵点难点上，把外部先进经验转化为企业改革发展内生动力。

      集团领导班子成员、类高管，总部中层管理人员，各权属二级企业主要负责人、分管负责人、外部董事及相关职能部门负责人参加本次讲座。